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修建企业的国际竞争力存在的问题

本文摘要:经由30年的生长,中国承包商在国际市场生长田态势良好,但从赢利及运行质量上来看,仍与世界级承包商存在着较大的差距。同时,由于人民币的升值,中国承包商在低劳动力成本和中国制造质料及设备方面的价钱优势正在逐步削弱。一、营业额低,市场占有率低中国对外承包业除了2008年,在国际市场的总量占有率不到8%。多年来,凌驾10%市场份额的国家为美国、法国、德国等蓬勃国家,它们之所以能占有如此高的市场份额,主要是因为其承包公司具有技术优势、资金优势、人才优势,而这些都是中国承包商所欠缺的。

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经由30年的生长,中国承包商在国际市场生长田态势良好,但从赢利及运行质量上来看,仍与世界级承包商存在着较大的差距。同时,由于人民币的升值,中国承包商在低劳动力成本和中国制造质料及设备方面的价钱优势正在逐步削弱。一、营业额低,市场占有率低中国对外承包业除了2008年,在国际市场的总量占有率不到8%。多年来,凌驾10%市场份额的国家为美国、法国、德国等蓬勃国家,它们之所以能占有如此高的市场份额,主要是因为其承包公司具有技术优势、资金优势、人才优势,而这些都是中国承包商所欠缺的。

美国、加拿大、欧洲以及日本等修建业蓬勃国家,从总承包商的结构看,无论是公司数量,还是这些公司所占市场份额,都占有绝对优势,这些国家国际承包商的外洋营业额凌驾其全部营业额的85%。1996~1999年,中国承包商进入全球最大225家国际承包商的平均数量为29个,是英国的3倍,英国的4倍,但其所占国际市场份额仅是法国的30%,英国的42%;中国承包商企业平均国际营业额为1.7亿美元,为法国的10%,日本的22%,英国的10%,远小于国际平均水平的8.03亿美元。2004~2008年,中国承包商进入最大225家国际承包商的平均数量为49个,是法国的7倍,德国的9倍,而其所占国际市场份额仅是翻过的51.85%,德国的66.73%。

二、粗放式谋划模式现在中国多数修建企业仍属于劳务麋集、粗放式和外延式生长模式,产出的提高基本上依靠增加种种资源的投入,劳动生产率比蓬勃国家承包企业低许多。另一方面,也说明技术因素在中国修建业企业生产中的作用未能体现。

将修建业的总产值与修建业的从业人数以及技术装备率举行对比。中国修建业的总产值与从业人员的正相关性不显着,与技术装备率的正相关性也不显着。将技术装备率与劳动生产率举行对比。中国修建业的技术装备率与劳动生产率并不是同比例变化的,这说明近几年中国修建业企业对技术装备投入严重不足,停滞不前,已经落伍于修建业的生长速度。

这与外洋先进企业在不增加或少增加资源投入的前提下,主要依靠科技进步获得更高产出的内在式生长相比,存在很大的差距。这种状况对于提高修建业的投入产出效率、改变粗放型谋划状况是很是倒霉的。三、企业效益低经由近20年的国际市场开拓,中国承包商的治理水平、经济效益都有了很大的提高。

但与外洋蓬勃国家承包商相比,仍存在很大的差距。以经济效益的中国修建工程总公司为例,1996年的营业额为49.6亿美元,利润0.2亿美元,人均利润仅有80美元,人均营业额只有2.0万美元。而该年过活本大成建设营业额136.2亿美元,利润2.3亿美元,人均利润17700美元,人均营业额104.7万美元。

2006年度世界500强中有11家工程修建企业公司入选,包罗3家中国工程公司,它们划分是:中国铁路工程总公司、中国铁路修建总公司和中国修建工程总公司,其他是Bouygues、Vinci、Hochtief、Skanska、Kajima、Centex、Taisei及ACS。从员工规模开看,11家企业平均员工人数为122614人,中国3家企业平均员工人数为28055人,其他8家企业平均员工人数为80263人,中国工程修建企业平均员工人数为其他8家企业的3.5倍。从人均年产值来看,11家企业平均人均年产值为284004美元,企业人均年产值最大的为日本的Kajima,人均年产值982998美元;人均年差值最小的为中国修建工程总公司,仅为42463美元,两者相差23倍之多。

中国3家企业人均年产值为53085美元,其他8家企业平均人均年产值为508098美元,中国企业平均人均年产值仅为其他8家企业的1/10左右。从资产盈利能力来看,11家企业平均资产盈利率为2.60%,企业资产盈利率最大的为美国的Centex,盈利率为6.03%;最小的为中国铁道修建总公司,仅为0.52%,两者相差11.5倍之多。从人均利润额来看,11家企业平均人均利润额为12127美元,企业人均利润额最大的为美国的Centex,为69527美元;最小的为中国铁道修建总公司,仅为234美元,两者相差奖金300倍。

四、企业治理水平低1、治理制度由于恒久受计划经济的影响,不少大型企业和多数中小企业,未能根据国际老例建设相应的治理制度。所有权制度、分配制度、人事制度及运作法式等基本制度方面不能使用日趋猛烈的竞争情况。企业另有许多关系未理顺,缺乏活力,难以适应市场经济的要求。2、治理水平中国大部门修建企业工程老例水平较低,其中,质量治理、成本治理仍属于粗放型。

企业在施工生产中随意性强,未形成制度化、法式化、尺度化的治理模式;缺乏先进,实用的手段,基于网络的信息治理技术还很单薄。3、分配制度现在,中国修建业企业大多实行以岗位技术人为制为主的基天职配制度,岗位人为、技术人为、国家划定的各项津贴、补助作为基础人为,加上月度奖、年终奖、宁静奖,组成企业的人为分配结构。岗位人为实行动态治理、易岗易薪,开端打破了以品级人为为焦点的基本人为制度,对企业生长起到一定的推行动用。

但计划经济时期分配手段的参透性和惯性,导致人工成本居高不下,职工努力性不能充实发挥,严重削弱了企业的市场竞争力。4、组织结构海内修建业企业一般只从事施工型承包项目,较少从事设计——施工型承包项目。其组织机构中,一般仅设置与施工相关的部门。

这种组织机构与国际承包市场状况与生长趋势难以适应。五、行业漫衍过于集中对近年来进入ENR钱225排名的中国承包商业务领域举行统计。

在国际市场上,海内承包商。


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